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商业干货 | 怎样写出一份有份量的BP?

时间: 2020-05-19

浏览量: 105

      

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     创业者想要融资,最基础的就是你要有一份商业计划书。就算是不融资,写一份商业计划书也会让你对你的整个项目有更加清楚的认知。本文将会推荐给大家一个简洁明了的商业计划书版本。


那么怎样写好一份商业计划书呢?很多人都问过类似的问题,我一般都会给他们推荐周鸿祎版本的商业计划书。简单且直接,又很容易抓住眼球,但也需要你真正了解你的创业项目才能够做的出来。



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整个商业计划书就10页左右的PPT

1

用几句话简明扼要的说明你发现目前的市场里存在一个什么痛点,或者说有一个什么问题,以及这个问题有多么严重,几句话简单叙述一下就行了。

2

你的解决方案是什么样的,或是有什么样的产品能解决这个问题。你的方案或产品是什么,有什么样的功能?

3

你的产品将会面临的用户群是哪些?一定要有用户群的划分。

4

写出你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人做不到?如何这件事谁都能干的话,那为什么要投资给你?你有哪些特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以关键不在于所做的事情的大小,而是在于你能够比别人做得好,和别人做得不一样。

5

再论证一下这个市场到底有多大,你认为这个市场的未来是什么样的?

6

写出你将怎样挣钱?如果真的不知道怎么去挣钱,你可以不说明,可以老实地说,我不知道这个怎么去挣钱,但中国一亿的用户会用,如果有一亿人的用户我觉得它肯定有它的价值。想不清楚怎样挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有多大的价值就行。

7

再用几句话告诉投资人,这个市场中有没有其他人在做这件事,具体情况是什么样的。不要说“我这个想法是前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就会在心里打个问号。有其他人在做同样的事并不可怕,重要的是你能不能对这个产业与行业有一个基本了解以及客观认识。一定要说实话、干实事,可以进行一些简单的优劣分析。

8

一定要突出自己的亮点。只要有一点比对方吸引人就行。刚出来的产品肯定是有很多问题的,要扬长避短,仔细说明你的优点在哪里。

9

倒数第二张纸用来做财务分析,可以简洁一点。不要预算未来三年会挣多少钱,没有人会相信。说说未来一年或未来六个月需要多少钱,这些钱用来干什么?

10

最后介绍一下自己的团队,团队成员的优点以及做过什么。一个包含以上内容的计划书,就已经是一份非常好的商业计划书了。

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其实商业计划书就是这么的简单,不管你是否需要融资,我建议你都写一份商业计划书,因为写完之后,你对你的整个项目就会有一个非常清晰的认知。





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